一、演习前的准备工作

演习成效的好坏，决定于演习前准备工作的好坏。凡准备不细致，计划不周密，均经影响演习的成效。

1，选择演习地区——演习前先从地图上概略决定演习地区，然后详细现地侦察，务求能适合兵种合同战斗的演习。首先应适合坦克进攻（如只有小起伏地，农作物少），其次应有良好参观地点及交通方便的地形。横店附近，就具备上述条件——有公路，有铁路，有便于坦克运动的小起伏山岗，有便于诸兵种协同组织的地形，有足够的正面刊于纵深，也有高低便于参观。

2，构成想定——演习地区决定后，组织战术教育和各兵种的教员到现地详密的组织想定。想定组织，必须针对美帝防御特点，以及现代化作战的特点为着眼。要表现出合同战斗的功用。为此必须对现地详密侦察，反复研究。务使想定内容基本上是完备的，然后印刷出来，再组织预演。演习者有了想定做依据，即易于理解演习内容。如果想定制定的粗糙，必将引起预演中的许多修改和变动，而浪费了人力和时间。

3，组织演习指挥部——组织一次演习，无异于组织一次战斗。诸兵种合同战斗的演习组织工作和组织诸兵种合同战斗是一样复杂的。必须有统一的、健全的指挥机构，有各种专门人材，具体分工，各行其实，才能有组织、有计划地进行演习。千万不要临时抽调指导人员，或一人见数职，这样则易于混乱指导步骤。指挥部干部，不要有临时应付公差或帮忙观点，必须正确认识这是完成诸兵种合同战斗训练的重大任务之一，要充分发挥其积极性和创造性。

4，演习分队的训练——演习分队是从各种不同建制的单位调集一起的，军事素养不一致，技术无联系。因此训练步骤须根据各分队具体情况，围绕演习内容，先予以分别的训练和指导，尔后再联合地预演，这种训练完全是突击式的，强调各兵种动作熟练和协同一致，特别哟啊遵守时间，严格执行计划。据我们的经验，先将演习分队在演习地区全部摆开，使各分队明了他们在各时期、在各地点的动作；然后分散，在其预定演习的地区，从单兵到班、排、连反复演习；最后总和预演，使各兵种动作一致，有步骤地逐次修正。这既能发现到各分队技术问题，又能符合联合演习要求。其次演习分队，必须确认演习就是训练自己的最好时机，应愉快地努力训练和学习。这次演习证明，有正确认识的演习分队，经过反复演习，无论干部战士，在战术上、技术上、体力上均有显著的进步：相反，有些分队存在帮忙应付公差的观点，则收获不大。

5，预演及器材消耗——组织一次正式演习，须有三至四次的正式预演，使用一部分器材，才能期望正式演习比较完善。据我们的经验，预演所需器材，最少须于正式演习时相等。否则预演时看不出缺点，而正式演习时，反而使用器材过多，发现缺点亦来不及纠正，不能达到预期的效果。

6，工事构筑——工事构筑包括敌防御工事及我方进攻工事，这些应和真实阵地完全一样的构筑，特别注意伪装，严格规定纪律，务使在攻势发起前，战场上形成空虚的状态。兵种虽多，但看不出目标来。这样才能显示出现代战斗特点。

7，组织参观——假设参观者能够深刻体会内容起见，在演习前一天，参观人员有组织地到演习场参观。由演习指挥部有组织、有计划地派专人到每一阵地上，现地结合图表、沙盘、实兵、事物每一阶段的各兵种动作，使参观者有一个全面演习内容的概念。这样既便利于他们次日的参观，同时也就等于上了一次步兵营进攻现地研究的课。正式演习时，须到指定的参观地点参观。由战术教员利用广播器，结合演习进程，按时逐段介绍，特别是容易使人模糊的地方，详加说明。否则演习进行很快，容易形成走马观花，看看热闹，印象不深。