与联合创始人充分交流
即使你的产品经营得很好，不用担心失败的问题，也还有一个故障点需要解决：你。虽然你的企业不会花光资金，但你可能会耗尽精力。
联合创始人之间的斗争，是让你损耗热情并失去动力最快的几种情况之一。保罗·格雷厄姆认为，创始人有分歧很常见，这种情况中，20%会恶化升级，直至一位创始人离开。8
没有人是奔着离婚去结婚的，而且大部分联合创始人也不会料到事情会不成功。但是归根到底，关系就是关系，如果可以，将个人关系的框架运用到职场关系会很有用。
著名的治疗专家约翰·戈特曼和朱莉·戈特曼是一对夫妻，他们通过“启示录四骑士”（开始出现在一段关系中的四种沟通方式）来预测关系的结局：（1）指责，（2）鄙视，（3）辩解，（4）冷战。9有些创始人直面问题，成功处理了他们的冲突，并最终重新发现了共同的目标和使命，有些人却从来没有成功过，一位创始人只得离开。
在创业圈，这种结局也不一定是坏事。初创企业“迅速失败”的情况是被鼓励的，而创始人常常随着创业点子的起落周期而穿行于不同的团队。
有人说：“跟联合创始人决裂比跟配偶离婚难多了。”这句话不无道理。所以如果你想尽可能地提高创业成功的概率，就把与联合创始人的关系当作婚姻来对待。在与人长期合伙创业之前，请考虑以下几点。
·不要与他人建立关系，除非你真的信任他们。
·一定要引进分期发放期权的机制，这样你们每个人在几年的时间里都可以获得股票。
·确保你们的价值观一致，对想要创建的东西以及创建的方式有统一的想法。
·不要忽略你们中可能有人离开的可能性。为成功地退出企业做好安排。
·尽可能地“丑话说在前面”。就跟在没有弄清楚他们想要的是否就是你想要的东西之前，与某人做出5年的约定没有意义是一样的道理。在任何严肃的职业关系早期，相互探讨、理解创始人彼此的价值观和抱负非常重要。因为你等的时间越长，“丑话”就越难以沟通。这里有一些值得向潜在合伙人提出的问题：
〇开心的合伙关系是怎样的？
〇这份生意如果成功会是什么样子？
〇退出合作会是什么样子？
〇我们想要以多快的速度发展？
〇我们为什么要一起创业？
反复进行这些艰难的对话，思考有哪些可以重新评估这些目标的具体方式，防止分歧悄无声息地恶化，不管你们计划走哪条路，确保达成共识。