如何更好地发展科学职业

（9）为博士后研究员开发咨询公司

科学生态系统应该解决的一个问题是科学家面临的职业不确定性，这一问题正在威胁科学界的性别和种族多样性。我们应该考虑建立一种新形式的科学咨询公司，来保护和支持在高校和企业中工作的博士后研究员。这将使科学家的职业道路更加稳定，鼓励他们接受更多培训，更好地支持他们的经济状况和权利。还有一种可能性，那就是在每所高校内以“特许经销权”的方式来提供这种支持。这是一种开放的商业机会，应该迅速加以利用。

（10）为科学的行政管理建立始终如一的结构

在大多数机构中，科学家都会被分派许多工作，而这些工作常常彼此冲突，不知道哪一个的优先级更高。机构们应当拥有一些清晰的首要目标，并在管理中更加清晰地贯彻这些目标，只有这样才能让机构上下都理解如何更好地做科研。还有一个目标，那就是降低科研的官僚化程度。目前，所有机构的官僚化程度都在上升。讽刺的是，这主要是因为它们越来越多地采用职业化的方法，而这些方法与科研目标是脱节的。要解决这个问题，一个方法是对它们“中世纪式”的财务政策进行升级，将经费更多地视为投资。

（11）投资科学“管理员”

我们应当支持“管理员”式的科学家。这类科学家不仅与前沿领域紧密相连，还能将不同的研究团队、领域、技术和愿景连接起来。让这些科学家不断使用奥卡姆剃刀，简化新潮的名词（“科技废话”），可以抵消一部分“花车”科学带来的负面影响。他们可能需要新的电子平台、新的支持机制和全新的培训路径。