认真管理业务

任何工作都不是抽象的，都有具体的业务。后勤工作是军队的「管家」工作，管好业务，是后勤工作的政治任务。一些后勤干部和部队后勤部门的领导管业务不懂业务，「当和尚不会念经」是一个带普遍性的问题，不爱学习，尤其不爱学习业务，是后勤部门的老毛病，对此必须大力克服。

根据后勤的特点，对业务学习我们提出了三个相结合作为应当遵守的学风。

（一）学习知识与学习管理相结合。对业务要有一定的知识，才能认识这个事物，但同时也要懂得它的规律，才能驾驭它，这也就是经常说的学与用结合起来。如果说学政治理论要防止脱离实际，那么学业务就更是如此。在业务工作中知其然，不知所以然的「半瓶子醋」，不仅无济于事，而且会误事，在我们已往的工作中，由于无知而发生事故的例子是多得不胜枚举的。

（二）学习业务与学习文化相结合。由于历史的原因，我军的干部文化水平是比较低的，而后勤工作干部，又是低中之低，这是提高业务水平主要的困难，我们一定要克服这个困难，才能达到提高业务水平的目的。

业务的专业知识各有不同，但文化知识是共同的基础，没有文化是学不到专业知识的。现在我们的学习条件比过去更好了，我们不仅可以听讲课，而且在我们的队伍中有很多的教师。学习的方法有多种多样，我说有一种最好的方法就是「不耻下问」，我们说，不仅「三人行必有我师」，应当说，随时随地都有我们的教师，而且是很好的教师。我们只要问就没有得不到回答的，这就是我们学习的最好条件。

学习文化，学习业务知识，是为了管好业务。管好业务首先要熟记后勤各项业务工作的规章制度，我们必须首先肯定规章制度是必要的，没有规章制度会使工作杂乱无章，同时，也必须肯定，后勤工作的规章制度必须适合我军的情况。因此，我们现行的规章制度必须切合我军的实际情况，必须为指战员服务，为建设现代化后勤服务。

（三）平战结合。平战结合的着眼点，应当是战时，而不是平时，这是必须明确的指导思想。根据这个思想，我们在具体工作上必须有个大转变，例如，战略后方基地建设，岛螟边防和调整部署后的营房建设等都要考虑到这个问题，否则就有可能既不适合战时的要求，平时又无多大用处，会造成很大的浪费。除了某些个别问题，战时有特别要求之外，绝大多数都是通用的。

树典型的问题。在业务工作中树起好的样板，对业务工作能起到很大的作用。现在全国有三个响当当的样板：工业学大庆，农业学大寨，全国学解放军，这对促进社会主义建设起到了很大的作用。各级后勤都要学会树样板这种领导方法。

后勤工作是军队的管家工作，可以看到有形的东西很多。所以树样板，对我们后勤工作来说，既有利的条件，又有特殊重要的作用，最适合我们后勤工作的特点了。后勤工作中有好多事情，像服务典型，节约典型，技术革新成果等，光靠嘴说，往往很难说清楚，而有了样板，就一目了然，什么马蹄形回风灶，还有什么双眼回风灶，就很难说清楚，也不容易说服人，有了实物样板，演示一下效果，一下就推广开了。

树样板掌握方向非常重要。该提倡的就提倡，该反对的就反对，起促进派的作用，如果方向错了，问题就来了。我们总医院有个病室，在搞医务工作革命化的时候，有的休养员提出倡议，要休养员「放下架子」，参加劳动，自己服药等，意思是反对休养中的「特殊化」。休养员的精神是好的，但医院提倡就不好了，这样做，把医院的服务对像置于何地？事情幸而发现得早，制止得早，不然推广出去就很不好了，这说明了掌握方向的重要性。