趁领导需要情况反馈之机

领导的决策已经开始实施，他急需了解进展情况，这时秘书可在及时反映情况的同时对首长决策的不足之处巧妙地给予否定。由于此种否定是在实践的基础上，更能引起首长的重视。

除此之外，秘书还可灵活地选择其他有利时机，诸如趁随领导外出之机；趁领导较为空闲之机；趁领导深入筹划之机；趁领导进退两难之机等等。